Cała prawda o ludziach firmy! Konfrontacja wyobrażeń i realiów.

Może zauważacie Państwo w Waszej firmie kumulowanie się zjawisk na które coraz trudniej Wam wpływać, unikać, poprawiać.

Sami uczestniczycie i obserwujecie np. częste sytuacje wzajemnego niezrozumienia się, pozorną komunikację w węższej i szerszej skali, niezadowolenie i frustrację, jałowe konflikty i kompetencyjno - prestiżowe spory, psucie systemu motywacyjnego i wynagrodzeń.

Być może, niepostrzeżenie, narastają i zaogniają się przeciwieństwa interesów, gry o status i wpływ. Audyt stanowi użyteczne narzędzie diagnostyczne w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Realizacja Audytu Personalnego pozwala na gruntowne zanalizowanie stanu relacji wewnętrznych w przedsiębiorstwie, poznanie wiedzy, przekonań i oczekiwań załogi oraz wskazanie narzędzi naprawczych.

MODUŁY AUDYTU - OBSZARY BADANIA:

Audyt może zawierać większość n/w modułów czyli jest to AUDYT KOMPLEKSOWY lub ograniczyć się do wybranych modułów najbardziej potrzebnych w obecnej sytuacji firmy czyli jest to AUDYT SELEKTYWNY

Funkcjonalność systemu administrowania personelem (SAdP),
Analiza spójności i kompletności stosowanych narzędzi ZZL,
Funkcjonalność struktur organizacyjnych firmy,
Specyfika mechanizmów informacyjno-komunikacyjnych w firmie,
Integracja pracowników w firmie,
Postawy pracownicze: przekonania i nastawienia pracowników wobec wybranych, kluczowych elementów sytuacji i celów firmy,
Diagnoza nastrojów pracowników i stopnia satysfakcji z pracy,
Gotowość pracowników do zmian,
Testowanie potencjału.

KORZYŚCI Z AUDYTU PERSONALNEGO
W kontekście pojedynczych pracowników,
W kontekście organizacji.
Wyniki Audytu przedstawione w formie rozbudowanego raportu i rekomendacji dla Zarządu stanowić powinny najważniejszą przesłankę do wytyczania projektów i planów w zakresie zasobów personalnych. Są opisowo - eksplanacyjną kontestacją stanu firmy w zakresie zasobów personalnych.
W zależności od sytuacji firmy i ujawnionego stanu zasobów wyniki audytu mogą być wykorzystywane do działań naprawczych i doskonalących: strukturalnych lub fragmentarycznych.

Wyniki audytu stanowić mogą m.in. przesłanki do:
dostosowania SAdP do standardów wynikających z obowiązujących przepisów,
nadania systemowego, spójnego charakteru procedurom i metodom ZZL (od profilowania stanowisk, poprzez system ocen, po ewaluację szkoleń),
dostosowania struktury organizacyjnej firmy do strategii firmy,
wpływania na przebieg konfliktów interesów i prowadzonych gier
o wpływy, zgodnie ze strategią firmy,
umożliwiania pracownikom wzbogacania zadań i metod pracy w firmie,
polepszenia procesów komunikowania się oraz optymalizację informatywności przekazów, korzystania i upowszechniania zasobów umiejętności i wiedzy w firmie,
zwiększenia trafności przewidywania postaw, sposobów kontrolowania, wzrostu efektywności motywowania pracowników,
dostosowania programów i harmonogramów szkoleń do faktycznej dynamiki potrzeb szkoleniowych.